球体核心论 人生成功三步走(二)

作为一名鲁花人,每个人都要树立正确的价值观和崇高的奋斗目标。一个没有人生目标定位的人,他的一生绝对是空虚的、痛苦的。只有树立崇高的人生目标定位,用正确的价值观和辩证法指引前进的方向,目标才能实现,人生才能幸福。那么正确的定位和价值观来自于哪儿?正确的定位来自于正确的价值观,正确的价值观来自于对自然规律的把握。所以每一个人都要对自己有一个正确的目标定位,包括看问题站的角度、位置,站在什么样的角度、位置上来认识思考问题,来解决问题,你的定位是否符合客观规律。

通过多年的实践,我发现这是一个不容忽视的问题。有些人看起来文化程度很高,知识也很丰富,但在做人做事上,往往不懂定位,要么团队做不好,业绩上不去,要么工作不分主次先后,轻重缓急,最后导致失败是必然的。做人也好,做企业也好,成功与失败并不是完全由能力来决定的,是什么决定的呢?是目标定位决定的。众所周知,毛主席是一个天才型的领袖人物,在战争中他把握了战争的规律,攻无不克、战无不胜,取得了解放战争的最后胜利。中国解放后的前三十年,经济建设不是太成功,当然这其中也受到一些国内国外客观因素的影响。邓小平论能力不比毛泽东大,但接手后,为什么能使中国经济二十年来发生天翻地覆的变化?这是因为他正确地把握了中国经济发展规律,提出了以经济建设为中心的正确目标定位。

对于这一点,我们总结鲁花这二十年来的发展历程。我认为鲁花这二十年应该说是成功的二十年。鲁花从当初一个小小物资站,发展到今天拥有中国花生油第一品牌的知名企业,包括我们建立起来的庞大营销网络,包括我们产品的知名度、美誉度和消费者的忠诚度等一系列成果的取得,以及我们始终把“爱心是鲁花的向心凝聚力,创新是鲁花的发展提升力”作为鲁花人的行动纲领。包括我们对“创建优秀团队”、“管理就是服务”、“从群众中来,到群众中去”、“无私的奉献与有偿的回报”、“爱己先爱人”、“做事先做人”、“有自己必须有别人,有别人才能有自己”、“利人为公,以德取得”、“绝不让消费者食用一滴不利于 健康的油”等理念的辩证认识,以及鲁花“产业报国,惠利民生”的企业宗旨,这一连串的企业文化理念,它们的依据和规律在哪儿?我们现在应该认真研究。这些思想理念的东西绝不是空穴来风,简单提出的一些口号,而是鲁花在实践中艰辛探索,对经营理念的总结定位。

最近,我们提出了“球体核心论 人生成功三步走”。这个球体原理是理解万事万物之源,因为我们生活的大自然是个圆的,人始终都在圆中生活。人生要圆满,不圆满的人生就是有缺陷的人生。我们常说把人生打上一个圆满的句号,实际上还是个圆。如果认识了圆球的理,找到了它的定位,把握了它的规律,我相信能够启发很多人。所以一定要把这个球体原理,应用到做人、做事、做团队上。

鲁花很多的理念就是自己对事物的认识和定位。鲁花为什么讲团队?为什么把“爱心、创新”作为鲁花人的行动纲领?因为鲁花讲的爱心、创新,都是为了形成企业的核心竞争力,建立起一支高素质的人才团队,把事业做成功。建立这支高素质的人才团队靠什么?要靠自己道德的提升、对别人的尊重,对农民、消费者、员工、代理商、社会群体的尊重,也就是把自己定位在倒三角的低点,这样才能产生巨大的凝聚力。若是把自己只定位在正三角的高端上,对任何事情就很难处理好,因为你处在这个位置居高临下,会把自己看得很重。正三角的最高点是最理想的,是每个人都追求的,但也是最危险的。这既包含了球体原理,又包含了大自然的对立统一法则。人不能只面对自己,同时还必须面对别人。所以要想成就人生,每个人所要追求的点,不仅仅是正三角的顶点,还必须是正三角和倒三角的联结点,也就是说,既不能只做正三角的顶点,也不能只做倒三角的低点。因为这个点不是孤立的,必须是相对的、平衡的、互动的。如果每个人都能学会用对立统一的法则来做好人生定位,那么最终就会融入球体,融入团队,使自己成为这个球体,即团队的核心。

要想成功,每个人都要对自己有个正确定位。面对自己时要充满信心,就是自己对自己要有信心,人若失去自信心,什么也干不成;面对别人时要谦虚谨慎,不要说自己是最大的,要知道“天外有天,人上有人”,要知道“水能载舟,亦能覆舟”。正如毛主席所说的,在战略上要藐视敌人,在战术上要重视敌人。我觉得我们提出的这个观点,与主席当初讲的这句话是十分相通的,因为战略和战术是对立统一的。有很多人只讲自己,不讲别人;只讲战术,不讲战略;只讲矛的一方面,不讲盾的一方面;这是完全错误的。

很多人在成就人生方面和对大自然规律的认识方面,做得很不够。人生活在大自然当中,就应该遵循大自然的规律。而且大自然的这种规律,用在做人、做事、做团队上都是很适用的。我们用对立统一的法则,正确看待自己,正确看待别人,这是为人处事的价值观问题。对于同一个事物的认识,由于站的位置不同,对事物中问题的认识和结论就不同,处理的结果就不同。有些人干事情就非常不注重自己的位置和定位。 就好像这个杯子,站在这个杯子的南面看,这个杯子在北面;站在杯子的北面看,这个杯子在南面。也就是说,站的位置不同,判断事物的结论就不同。所以我们看一个杯子,理解认识每一个事物,对待每一个人,处理每一件事情,都必须客观地、全面地看待相互之间的定位。 站在不同角度分析认识问题,从不同角度解决问题,这是一个人在解决复杂问题时必须坚持的原则。

正确的定位对成就人生起决定性作用。天、地、人、万事万物都有定位,这是规律。正确的定位取决于什么?取决于对事物规律的认识和把握。只要懂得用辩证法的观点,懂得了它的理性,就知道应该把它定位在什么位置上了。清醒地认识自己,正确地定位自己,才是最好地完善自己。

这个球体原理还告诉我们:按照大自然的规律,用辩证法中一分为二、二合为一、一以贯之的认识方法,辩证地认识自己和别人之间的关系、 领导与被领导之间的关系、企业与社会之间的关系、为公与为私之间的关系、利人与利己之间的关系、付出与回报之间的关系、成功与失败之间的关系等等,懂得主次先后,做好综合平衡。站在为公的立场谈价值,站在客户的立场谈合作,站在利人的立场谈服务。如果同志们都懂得了这个定位,我相信有些同志就会自觉地知道,对任何问题都要辩证认识,才能抓住本质,避免片面性。只有这样人所追求的目标才容易实现。这是全新的思维定式,如果运用这个思维定式看问题,可以改变一个人的认识,改变一个人做事的方法,使大家正确地辨别对与错。对于这一点,十分值得研究。

人要成就一番事业,不在能力的大和小,能力大的人不见得能成功,能力小的人也不见得无成就。有些企业家的失败,有些有能力的人一生当中没有建树、没有造就,就是因为没有树立正确的价值观,不懂辩证法,没有做好人生目标定位。就拿我自己来讲,谈不上有多大能力,但我在实践中却悟到了一点东西,懂得了道德对人生成功的重要性,懂得了利人为公的价值观,懂得了应该怎样对待自己,怎样对待别人,懂得了一分为二、二合为一、一以贯之看问题的方法,懂得了做人做事的定位。大多数事业没有成功的人都是没有做到正确地定位自己,正确地定位别人。带领一个团队,把团队带散了,就是当领导的自身定位有问题;作为员工,不受大家的欢迎,就是个人在团队中的定位有问题;处理问题不分主次先后,眉毛胡子一把抓,就是不会给本质和现象定位;不知道产品的卖点就是不会给产品定位。所以我们办一切事情,解决一切问题,都要从正反两方面考虑,找到矛盾的平衡点,做好各项工作的定位。如果每个人都能按照这种逻辑去运作的话,每个人都会是一个成功者。

人人都想成为团队中的领袖,但这个领袖不论大小,都要进行从英雄到领袖的转变。要想当领袖,自己要首先成为英雄,为团队贡献价值。个人若不是英雄,对他人没有多少贡献,就无法转变成领袖。当我们从正三角的顶点升华为正倒三角的联结点时,就是从英雄到领袖的转变过程。每个人都代表着核心,并不是说在鲁花只有老总一个人是核心。 其实在自己的这个圈圈内,自己就是这个圆的核心。有些人在家庭中是核心,出来以后在街坊邻居中,核心也做得非常好;在企业员工中,管理一个车间、一个班组,核心也做得非常好,能得到大家的拥护和尊重,这样的人就容易成为团队中的领袖,就是适合当领导的人。也就是说,能量有多大,辐射力就有多大,球体就有多大。人的一生能量大的人画的圆大些,能量小的人也应该画个小圆。但最可怕的是这个圆画不起来,这就叫残缺不全的人生。要想使自己的人生能真正打上一个圆满句号,不是很容易的。客观规律已经存在,但还得靠主观去努力,定好位,运用好了,成功的可能性就大。

鲁花一直遵循这个球体原理,首先是把自己定位在正三角的顶点,但同时把竞争对手定位在我们的上面,来认识竞争对手。这样才能做到知己知彼。有些人别人的话听不进去,别人的成绩看不见,别人的行为漠不关心,总是自以为是,就感觉着自己行,很少想到别人更行。所以一定要多考虑到你的对方,这样你就会自然而然地研究对方的信息,多做调查研究,多向别人学习,做到知己知彼。要做到“害人之心不可有,防人之心不可无。”做人一定不要去骗别人,这是我们经常倡导的一句话。但另一方面,也一定要防止别人骗了我们。有些人只看到自己,不重视别人,这是大错特错!这就失去了做人的准则。若只想自己不想别人,那就只等失败就行了,因为事物的发展规律本来就是这样。

我们学习“球体核心论 人生成功三步走”,就是要教给大家正确辨别对与错。有人问:什么是对,什么是错,这不是很简单吗?但是有很多人就不知道什么叫对,什么叫错。因为每个人的价值观不同,认识问题的定位不同,得出的结论就不同。比如农村骂街的老婆,自己感觉非常自豪,认为自己骂得非常好,还四处炫耀自己多么会骂。但有些人就不这么认识,他们会说:这个人是怎么了,不怕人家笑话吗?这种认识就不同。但什么叫对?什么叫错?当然,这个骂街的就认为她这就叫对;不同意骂街的,就说这是错的。一个人的价值观决定其道德观,道德观决定人的行为和对事物的评判。所以我们要不断提高自己的道德标准,让我们能够用正确的价值观在更高的层次上做到正确定位。

对每一件事情“对与错”的正确定位,要有一个最基本的规则。有许多人把所做所想的,到我办公室一说,我就知道他某一方面错了。我不是靠我的聪明判定他错了,我是靠我养成的辩证思维定式,用正确价值观的标准来衡量他们的处事为人。这就好像一把尺子,你只要用尺子一量,就知道它的长与短了。有的人本来自己认为很对的东西,到了老总那儿,就能被他点出不对来,而且说过之后,自己也感觉真的不对。那么这把衡量对与错的尺子是什么呢?这把尺子就是正确的价值观定位和一分为二、二合为一看问题的辩证法。只有用这个方法来认识问题,才能正确地辨别每一件事情的对与错。所以我们一定要把正确的价值观和一分为二、二合为一的辩证法,用于日常生活和工作中去。

我们当初第一次提出这个球体原理,是发现在日常工作中,有的同志老处理不好同事之间、上下级之间的关系,究其原因就是在对人对事的定位上出了偏差,凡事想当第一。想当第一是正确的,但怎么样对待别人?如何取得第一?如果单纯地只看见自己,不看见别人,自以为是,老把自己定位在这个正三角的顶端上,就会爬得越高,跌得越重。要求别人时,自己一定要把位定在倒三角的低点;要求自己时,一定把位定在正三角的高点。只有这样,才能处理好各方面的关系,这就是球体原理,这是我们讲的第一个道理。第二个道理是:人生活在世界上,与大自然的规律是分不开的,怎样才能使自己成为一个团队中的核心?唯一的办法就是要做到有自己必须有别人,有别人才能有自己。面对别人的时候要端正自己的认识,多看别人的长处,只要把这些事情定位对了,自己的这个圆就画起来了,团队就做起来了,这个领导也就称职了。 但有的同志却始终没有把自己定位在正确的位置上,所以于人于事, 就处理不好。做人做事不知道方向,干工作不知道轻重缓急,做事情不知道主次先后,做产品不清楚卖点,写文章抓不住主题,做客不懂座次等,都是不会定位的表现。因此,根据自然规律和辩证法,结合我们平时倡导的一些理念,告诉广大干部员工要正确定位自己,正确定位他人,正确地定位万事万物。

鲁花多年形成的这个大团队,也是在这种理论指导下建立起来的。从鲁花的发展史来看,我们认为做人、做事、做企业,都要把握好这个定位。鲁花能由一个小小的乡镇物资站,发展到今天拥有中国食用油三大品牌之一,花生油中国第一品牌的知名企业,包括我们下一步追求目标的实现,这一步步成果的取得,并不是靠我个人的智慧和力量,靠的是一个大的团队。这个团队小到公司的高层管理者,大到公司的全体员工、整个社会资源的整合,就是鲁花的大团队。我以前就说过,我既不是个学油的,也不是一个榨油的,但我们为什么能做出鲁花这么优秀的油来?这么好的产品来?靠的就是爱心创新,靠的就是真诚责任。依靠道德的力量,依靠社会的力量,依靠大家的力量。而有些人在思想上对社会的力量、团队的力量、他人的力量和对自己的定位不恰当,做人做事就难免有失偏颇。我们现在各个部门,有的人做得团队非常好,能完成任务,能够融入团队和大家打成一片,对人、事、物都有个正确的定位,这就是十分优秀的管理人才。

现在,我们运用到市场上也是这样,不能天天只知道鲁花自己怎么样。首先要考虑到消费者的消费价值追求的是什么。只有时时处处都想到别人,自己才能做成功。干企业就是要赚钱,不赚钱企业就无法生存和发展,但是也不能只考虑自己赚钱,而不顾其它。鲁花这二十年来,投机生意从来不做,我们在首先想到国家利益、农民利益、消费者利益和员工利益的基础上,才考虑到为企业带来了多大的利益,考虑到怎样发展企业;而不是单纯地、片面地追求企业赚多少钱。我们还得考虑到员工赚多少钱,他思想的承受能力如何。如果不考虑这些,一味地追求企业的赚钱,那企业肯定不会赚钱。作为员工如果只追求自己要赚多少钱,没有考虑到为企业付出,那就是没有从两方面去考虑问题,当然他的目的也就达不到。有些当领导的,只考虑到员工应该为我做到哪些,才能达到我的要求,他却没有想到他为员工做到了哪些,员工才能满意。所以这些人的失败,原因都是对事物规律的认识有片面性,不懂辩证法,不懂定位。我们鲁花提出来要做强、做大,靠什么?要做成一个长寿企业,靠什么?靠的就是“利人为公,以德取得”、“知己知彼, 百战不殆”的正确定位。归根结底就是这个道理,这是人生的成功之道。鲁花倡导的所有理念皆源于此道。

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